公司应投资于人力资本以在动态环境中保持竞争力

根据瓦萨大学(University of Vaasa)的费德里卡·波罗(Federica Polo)博士论文，为了成功地适应商业环境的变化，公司需要专注于引导人们接受和适应变化的过程，鼓励他们将附加值带给人们。组织。为了实现这一目标，Polo的博士研究提出了三种战略，以开发更高层次且独特的人力资本，并与组织的战略需求紧密结合：确定正确的技能集，发展培训文化以更新能力并让员工参与关于他们工作的决定。

Polo说：“投资人力资本对于应对商业环境的变化至关重要。”

确定支持新业务需求的正确技能

随着业务需求的快速变化，组织需要不仅技能娴熟而且适应能力强，随时准备快速学习和专业发展的员工。

这项研究设计并实施了一种能力模型，该模型可以帮助管理人员将业务战略转化为未来的知识，技能和能力，“未来的员工”和“未来的经理”在组织中必须表现良好。

结果表明，将需要数字和能源领域的技术专业人员以及更具适应能力和沟通能力的人员，他们能够创造新的业务机会并将创新带入组织。

经理将不是主要的技术专家，但他/她将有能力指导和领导团队，从而促进良好的工作氛围。

促进培训文化，使员工能够更新能力

组织需要建立一种培训文化，以促进变革过程和新能力的发展，以适应业务目标。

这项研究表明，对培训和学习活动进行投资对于促进个人能力与战略目标之间的协调至关重要。反过来，这产生了宝贵的，独特的人力资本，以独特的方式应对变化，竞争对手难以模仿。

结果表明，在同一组织内，根据受访者的部门，部门，角色，可能对培训有不同的看法。管理层和员工共享相似的培训文化的组织将很容易适应变化。

让人们参与与工作相关的决策

在组织变革的背景下，员工对变革的不愿接受可能会转化为与工作相关的风险因素，从而影响工作满意度和绩效。

在对一家跨国公司的生产线进行重新设计时，Polo分析了参与式人体工程学干预。她的研究为管理层提供了明确的证据，表明在员工参与决策的基础上实施参与式方法可以提高他们的工作满意度，实用性和生产力。

论文中包含的所有文章均旨在为参与研究的组织带来实际见解。该研究代表了一系列具体案例，在这些案例中，作者与相关公司和公共部门组织一起，试图阐明如何实施人力资源实践以增强人力资本。经理和执行人员直接参与了人力资源实践的实施，数据收集和结果讨论。

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