谁是云计算的成功名单？

他们说云应该省钱。但一位高管表示，当一家公司的年仓储成本从8万美元飙升至250万英镑时，“老板去洗手间哭了。

根据Tera Go在加拿大主办的CIO圆桌会议上的讨论，采用云时仍存在一些痛点。在云中成功检查清单的参与者表示，他们面临标签影响以及与安全、集成和控制相关的问题。

最大的惊喜来自成本。没有人说他们省钱，尽管他们被引导相信他们会省钱。

“这是作为一种节约成本的措施出售的，但事实证明并非如此，”分享成本上升故事的参与者表示。他说，现在，云计算占公司预算的45%，而五年前是零。

一位参与者说，他接到了提供商的电话，告诉他必须支付更多的钱，因为他的存储空间已满。

另一位参与者感到遗憾的是，他的安全预算的80%被用于保护场所中不再存在的数据。

如果云资源很容易轮换，那么摆脱就没那么容易了。一家货运公司的高管将这个问题比作冰箱里装满了啤酒。“就像，‘伙计，我有这些啤酒。我准备好了。“然后每个人都喝完你所有的啤酒。

企业说有了云，就会遇到不知道如何维护自己技术的问题。更糟糕的是，把顾客当成有号码的高卡。

一位与会者说，“你将很快成为另一个拥有自动化服务、聊天框和阅读提醒的客户。就像其他人一样，您知道基础架构今天在做什么。你不能“拿起电话或电子邮件，让一位顶级顾问说，‘这是你需要做的。’"

一家公司失去了管理其系统的人，因此缺乏组织知识。一位卡车公司高管总结道：“如果你曾经问过自己，“这是谁的工作？"

建筑公司的一位高管将其解释为“知识因素”，并表示他们“没有那么多可写的东西”。他还指出了最坏的情况。“如果两个人被卡车撞了，会发生什么？

一位来自非营利组织的参与者表示，他的公司在升级和更新云方面意外陷入困境。“我需要管理谁？你把一个问题换成一个更贵的问题。你的财务状况会影响每一个决定。

对他来说，所有人都需要在甲板上解决问题是令人震惊的。“我们组织中的几乎每个高管都需要掌握一些信息技术、战略、总拥有成本的基本知识，并了解产品生命周期。我只是想有一个组织可以帮助我们运行这些东西，并确保当它在凌晨4点下降时，他们正在修复它，所以我不必担心，”他说。

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